ซีไอโอสามารถสร้างความแตกต่างในสองปีได้หรือไม่? ห้าเคล็ดลับสำหรับการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง

สิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยใช้เวลาหลายปีตอนนี้ใช้เวลาหลายสัปดาห์ การพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีที่ได้รับการสนับสนุนโดยการใช้คอมพิวเตอร์ตามความต้องการและความต้องการของผู้บริโภคไอทีหมายถึงตอนนี้เทคโนโลยีขององค์กรสามารถนำไปใช้และใช้งานได้เร็วขึ้นกว่าที่เคยเป็นมา ดังนั้นซีไอโอต้องใช้เวลานานเท่าไหร่ในการทำเครื่องหมายบนองค์กร?

ความสามารถในการรักษาระยะเวลาขึ้นอยู่กับ CIO ระบุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับไอทีที่ชัดเจนที่มา: Shutterstock

วัฏจักรกลยุทธ์ด้านไอทีมักจะดำเนินการอยู่ระหว่างสามถึงห้าปี กำหนดการดังกล่าวสอดคล้องกับการครอบครองในชุดไอที C โดยนักวิเคราะห์การ์ตเนอร์รายงานว่าเวลาเฉลี่ยที่ CIO ใช้ในการโพสต์คือสี่ปีและสี่เดือน

อย่างไรก็ตามความยาวสัญญาแตกต่างกันมากระหว่างภาคส่วนและประเทศ ตัวอย่างเช่นสำนักงานความรับผิดชอบของรัฐบาลรายงานว่าระยะเวลาการดำรงอยู่ของ CIO ของภาครัฐโดยเฉลี่ยในสหรัฐฯต่ำเพียงสองปี TechRepublic ได้พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีและได้รับห้าเคล็ดลับสุดยอดเกี่ยวกับวิธีที่ CIO สามารถดำเนินการเชิงกลยุทธ์ในยุคดิจิตอล

1. ใช้ความหลากหลายในการดำเนินกลยุทธ์

James Greenman ผู้อำนวยการฝ่ายไอทีของ Care UK สงสัยเกี่ยวกับความต้องการของ CIO ในการย้ายงานทุก ๆ สองปี: "คุณจะมีประสิทธิภาพจริง ๆ หรือไม่ถ้าคุณทำสองปีในบทบาท CIO เท่านั้น" เขาถาม.

“ ฉันจะบอกว่าความสามารถของคุณในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพในช่วงเวลาสั้น ๆ นั้นมี จำกัด และนั่นเป็นสาเหตุที่ฉันอยู่ในบทบาทปัจจุบันของฉันเป็นเวลาแปดปีเจ้าชู้หยุดอยู่กับฉันฉันเป็นผู้นำจากข้างหน้า วางนิ้วของฉันในพายต่าง ๆ - ฉันจะต้องมีกลยุทธ์และการดำเนินงาน "

Greenman กล่าวว่าผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จในอนาคตจะมีวิธีการหลายแง่มุมที่คล้ายคลึงกันโดยสามารถเอาชนะปัญหาด้านไอทีและธุรกิจได้หลายอย่าง เขาหมายถึงทีมผู้นำแคร์สหราชอาณาจักรที่ผู้มีส่วนได้เสียอาวุโสมีภูมิหลังที่หลากหลาย ยกตัวอย่างเช่นผู้บริหารระดับสูงทำงานด้านโลจิสติกส์ก่อนที่จะย้ายไปดูแลสุขภาพ

“ เรามีผู้คนที่สดใสด้วยกันจากภาคส่วนต่าง ๆ ” กรีนแมนกล่าว "เราได้นำเอาความแตกต่างมาใช้เพื่อช่วยให้ธุรกิจก้าวไปข้างหน้ามูลค่าที่เพิ่มขึ้นสามารถเกิดขึ้นได้จากการยอมรับความหลากหลาย"

2. ปรับสมดุลการเปลี่ยนแปลงองค์กรด้วยความทะเยอทะยานส่วนตัว

Phil Corrin รอง CIO ของ St Helens & Knowsley Health Informatics เป็นผู้นำด้านไอทีอีกคนหนึ่งที่สงสัยว่าสองปีในตำแหน่งอาวุโสนั้นเป็นเวลาที่เพียงพอสำหรับผู้บริหารเทคโนโลยีในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

“ คุณต้องมีชีวิตอยู่ตลอดวัฏจักรกลยุทธ์ที่สมบูรณ์และบ่อยครั้งที่อย่างน้อยสี่ถึงห้าปี” เขากล่าว "สองปีในหลาย ๆ องค์กรอาจไม่นานพอที่จะบังคับให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง"

อย่างไรก็ตาม Corrin ตระหนักดีว่าเป้าหมายอาชีพส่วนบุคคลนั้นสร้างความซับซ้อนเพิ่มขึ้น:“ ผู้ที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นจะมีความทะเยอทะยานและผู้บริหารที่ดีทุกคนมักจะคิดเกี่ยวกับโอกาสต่อไปไม่ว่าจะเป็นภายในหรือภายนอก” เขากล่าว

"ด้วยการลงทุนในระดับที่เหมาะสม CIO ที่ดีสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในตำแหน่งที่เหมาะสมและทุกอย่างขึ้นอยู่กับมรดก - คนที่เหมาะสมปล่อยให้คนดีอยู่ข้างหลังไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในความดูแลนานแค่ไหน"

3. ระบุผู้หมวดที่ดีเสมอ

ลินดาเฮอร์เบิร์ตผู้อำนวยการฝ่ายไอทีของ The Crown Office และ Procurator Fiscal Service กล่าวว่าซีไอโอคนใดที่ทำงานตามกำหนดเวลาที่ จำกัด ต้องมั่นใจว่าร้อยโทที่ดีพร้อมและรอรับความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยี

"คุณสามารถสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ในสองปีและคุณสามารถวางรากฐานที่ดีสำหรับการเปลี่ยนแปลงต่อไป" เธอกล่าว "ถ้ามีคนอื่นมอบให้ใครเป็นใครไปงานดัดแปลงแบบดั้งเดิมจากนั้นกรอบเวลาที่สั้นลงก็สามารถทำงานได้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและทำงานกับคนอื่นเป็นไปได้"

ซีไอโอจะต้องผ่านวัฏจักรของขั้นตอนต่างๆเช่นช่วงเวลาตกตะกอนที่ยากลำบากการวิ่งของเป้าหมายที่ท้าทายและระยะการสะท้อน เฮอร์เบิร์ตกล่าวว่าในที่สุดทุกองค์กรจะต้องมองหาปัจจัยใหม่และความสามารถในการรักษาความเป็นผู้นำในแต่ละช่วงเวลานั้นขึ้นอยู่กับความสามารถของ CIO ในการระบุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับไอทีอย่างชัดเจน

“ ในที่สุดทุกองค์กรต้องการใครสักคนเข้ามาและระบุตัวตนในด้านอื่น ๆ สำหรับการเปลี่ยนแปลงสองปีเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง แต่คุณสามารถกำหนดเป้าหมายได้หากคุณรู้ว่าคุณต้องทำอะไร” เธอกล่าว

4. แสดงให้เห็นถึงผลประโยชน์ที่แท้จริงอย่างรวดเร็ว

Denis McCauley ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยเทคโนโลยีระดับโลกที่ Economist Intelligence Unit กล่าวว่าการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศหมายถึงการที่ผู้บริโภคเทคโนโลยีสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว ความเร็วดังกล่าวหมายความว่าสองปีอาจมีเวลามากพอที่ผู้บริหารที่ฉลาดจะทำเครื่องหมายของพวกเขา

“ เทคโนโลยีดิจิตอลหมายถึงว่าสิ่งต่าง ๆ จะเกิดขึ้นเร็วขึ้นมากในตอนนี้” เขากล่าว "การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วหมายความว่า CIOs สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจครั้งใหญ่ได้อย่างรวดเร็ว"

McCauley อ้างถึงหลักฐาน EIU ที่มีความสำคัญซึ่งชี้ให้เห็นว่าเวลาในการนำ IT มาใช้นั้นได้ลดลงในช่วงสองปีที่ผ่านมา โครงการที่อาจต้องใช้เวลาเป็นเดือนสามารถดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์ในสัปดาห์ที่ผ่านมาแม้ในกรณีของระบบขนาดใหญ่เช่นการจัดการทรัพยากรขององค์กร

“ ถ้าเป็นเช่นนั้นจริง ๆ แล้วบางทีสองปีก็มีเวลามากพอที่จะเริ่มเห็นผลลัพธ์ที่แท้จริง” McCauley กล่าว “ แต่กุญแจสู่ความสำเร็จของ CIO ไม่ใช่การนำโครงการไปใช้อย่างรวดเร็วไม่ใช่ว่าธุรกิจจะเห็นประโยชน์ที่แท้จริงในปีนี้หรือไม่”

5. มองเห็นและยอมรับความท้าทายใหม่

Mark Bramwell, CIO ของ Wellcome Trust กล่าวว่าสองปีควรมีเวลาเพียงพอสำหรับผู้นำด้านไอทีในการเปลี่ยนแปลง “ ถ้าคุณยังไม่ได้ทำเครื่องหมายคุณอาจไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงบทบาทของคุณต่อไปได้” เขากล่าว

Bramwell ดำรงตำแหน่ง IT สูงสุดในปี 2552 และกล่าวว่าเขาได้ส่งมอบกลยุทธ์สามปีแรกในสองปี “ คุณต้องมองเห็นได้และต้องทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน 100 วันแรกไม่ว่าจะเป็นการดำเนินการหรือการมีส่วนร่วมในฐานะที่เป็น CIO สมัยใหม่คุณก็ต้องอยู่ข้างหน้าเสมอ” เขากล่าว

Bramwell กล่าวว่าผู้นำด้านไอทีต้องสนับสนุนองค์กรที่กว้างขึ้นในความพยายามในการตัดสินใจที่สำคัญ เขาบอกว่าตอนนี้ไอทีเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจและซีไอโอที่ดีมีโอกาสมาก

“ บทบาทของ CIO สามารถกลายเป็นวงจรได้จนกว่าคุณจะมีความท้าทายใหม่ ๆ ” Bramwell กล่าว "ตอนนี้เป็นเวลาที่น่าตื่นเต้นในการเป็น CIO เนื่องจากความเร็วในการเปลี่ยนแปลงความท้าทายที่ทันสมัยเช่นคลาวด์การบริโภคและสื่อสังคมออนไลน์ยังคงรู้สึกสดชื่น"

© Copyright 2020 | mobilegn.com