โอเพ่นซอร์ส? ไม่ดีสำหรับการลดต้นทุนพูดซีไอโอ

แม้จะมีสภาพเศรษฐกิจที่ยากลำบาก แต่ CIO ก็ไม่ได้หันมาใช้ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สเพื่อให้งบประมาณด้านไอทีของพวกเขาดำเนินต่อไป

เนื่องจากมันไม่มีลิขสิทธิ์ที่มีราคาแพงซึ่งมักจะเป็นจุดเด่นของซอฟต์แวร์ลิขสิทธิ์โอเพนซอร์สจึงมักถูกขนานนามว่าเป็นหนทางสำหรับแผนกไอทีที่จะทำให้งบประมาณของพวกเขาขยายออกไปอีกเล็กน้อยและประสบความสำเร็จอย่างมากในบางพื้นที่ขององค์กรเช่น เป็นเว็บเซิร์ฟเวอร์

อย่างไรก็ตามเมื่อถูกถามว่าพวกเขาเลือกซอฟต์แวร์โอเพนซอร์ซเป็นวิธีการลดค่าใช้จ่ายในช่วงเศรษฐกิจถดถอยหรือไม่

ในทางตรงกันข้ามเจ้าหน้าที่ซีไอโอหลายคนกล่าวว่าค่าใช้จ่ายในการโยกย้ายไปยังโอเพ่นซอร์สและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในการอบรมพนักงานนั้นเป็นสิ่งที่ไม่ควรนำมาใช้

ตามที่ Peter Birley ผู้อำนวยการฝ่ายไอทีและการดำเนินธุรกิจที่ Browne Jacobson LLP ค่าใช้จ่ายดังกล่าวมักจะสูงกว่าการประหยัดที่มีศักยภาพ


ซีไอโออาจไม่บันทึกเท่าที่พวกเขาคิดจากซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส
(เครดิตรูปภาพ: JasonRogersFooDogGiraffeBee ผ่าน Flickr.com ภายใต้ใบอนุญาต Creative Commons ดังต่อไปนี้)

“ ไม่ว่าจะมีประโยชน์การทำงานใด ๆ ที่เป็นไปได้ของระบบโอเพนซอร์สก็ตามต้นทุนของการเปลี่ยนแปลงและการอบรมขึ้นใหม่จะมีมากกว่าผลประโยชน์ใด ๆ ในระยะสั้นและโครงการจะหันเหความสนใจจากความต้องการเร่งด่วนอื่น ๆ ”

ค่าใช้จ่ายในการอบรมขึ้นใหม่ยังสะท้อนให้เห็นถึงความคิดของ SMEs เกี่ยวกับการยอมรับโอเพ่นซอร์ส Alan Bawden ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการและไอทีของ The JM Group กล่าวว่าสำหรับองค์กร SME ส่วนใหญ่โอเพ่นซอร์สไม่ใช่ทางเลือกสำหรับเหตุผลหลักสองประการคือค่าใช้จ่ายและความยากลำบากในการค้นหาความสามารถด้านไอทีเฉพาะด้านเพื่อกำหนดค่าและสนับสนุนซอฟต์แวร์ ของความคุ้นเคยกับซอฟต์แวร์

"สิ่งนี้สามารถเพิ่มค่าใช้จ่าย 'ที่ซ่อนอยู่' ในรูปแบบของการฝึกอบรมเพิ่มเติมและเวลาที่สูญเสียไปกับผู้ใช้ที่คุ้นเคยกับระบบใหม่" เขากล่าว

Andrew Wayland, CIO ของ Michael Page International ตกลงว่าอาจมีค่าใช้จ่ายที่ไม่ชัดเจนในทันทีกับซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส “ คุณต้องทำสิ่งนี้ด้วยการเปิดตาของคุณเนื่องจากมีค่าใช้จ่ายแอบแฝงที่ไม่ได้แสดงตัวทันทีการสร้างระบบองค์กรที่อิงกับซอฟต์แวร์โอเพนซอร์สหมายความว่าคุณต้องจ่ายเงินเพื่อจัดการความเสี่ยงเพิ่มเติม” เขากล่าว

Paul Haley ผู้อำนวยการฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศของ University of Aberdeen กล่าวว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการโยกย้ายไปยังโอเพ่นซอร์สบวกกับขนาดของส่วนลดการศึกษาเกี่ยวกับซอฟต์แวร์ลิขสิทธิ์หมายความว่า "มันไม่ได้เป็นทางออกที่ปฏิบัติได้จริง"

"วิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการจัดการต้นทุนคือการทำให้มั่นใจว่ามีการจัดการที่เหมาะสมและการจัดการสิทธิ์การใช้งานที่เหมาะสมนี่ไม่ได้หมายความว่าไม่มีบทบาทสำคัญสำหรับโอเพ่นซอร์ส แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเป็นกลไกที่เหมาะสมสำหรับการลดต้นทุน"

คณะลูกขุน CIO ในสัปดาห์นี้คือ:

  • Alan Bawden ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการและไอที, The JM Group
  • Peter Birley ผู้อำนวยการฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศและการดำเนินธุรกิจของ Browne Jacobson
  • Chris Ford ผู้อำนวยการฝ่ายไอทีสภาเมือง Nottingham
  • Steve Gediking หัวหน้าฝ่ายไอทีและสิ่งอำนวยความสะดวกสำนักงานคณะกรรมการกำกับการร้องเรียนตำรวจอิสระ
  • Adam Gerrard, CIO, Avis Europe
  • Paul Haley ผู้อำนวยการฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศมหาวิทยาลัยอเบอร์ดีน
  • Jane Kimberlin ผู้อำนวยการฝ่ายไอที, Pizza's Domino
  • David Pirie ผู้อำนวยการฝ่ายไอทีของ BCA
  • Jacques René, CIO, Ascend
  • Richard Storey หัวหน้าฝ่ายไอที Guys & St Thomas Hospital
  • David Supple หัวหน้าฝ่ายไอทีและบริการสร้างสรรค์ Ecotec Research and Consulting
  • Andrew Wayland, CIO, Michael Page International

ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของ CIO Jury Jury และพูดถึงประเด็นสำคัญสำหรับแผนกไอทีหรือไม่ หากคุณเป็น CIO, CTO, ผู้อำนวยการด้านไอทีหรือเทียบเท่าใน บริษัท ขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กในภาคเอกชนหรือภาครัฐและคุณต้องการเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม CIO Jury Jury หรือคุณรู้ว่าหัวหน้าฝ่ายไอทีควรเป็นใคร เราบรรทัดที่

© Copyright 2021 | mobilegn.com