ข้อดีและข้อเสียสำหรับ บริษัท ที่ย้ายไปทำงานเป็นพนักงานที่อยู่ห่างไกล

ข้อดีและข้อเสียสำหรับ บริษัท ที่ย้ายไปอยู่ที่แรงงานระยะไกลอย่างเต็มที่ บริษัท อื่น ๆ กำลังย้ายไปอยู่ที่แรงงานระยะไกลอย่างเต็มที่เพื่อประหยัดเงินและทำให้พนักงานมีความสุขมากขึ้น แต่มีความท้าทายที่ต้องพิจารณา

Karen Roby ของ TechRepublic ได้พูดคุยกับ Lisa Walker แห่ง Fuze และ Scott Harris แห่ง Egenera เกี่ยวกับ บริษัท ที่กำลังจะย้ายไปสู่การตั้งค่าระยะไกลอย่างเต็มที่และความท้าทายและรางวัลที่มาพร้อมกับมัน ต่อไปนี้เป็นหลักฐานการถอดความจากการสัมภาษณ์ของพวกเขา

Karen Roby: Lisa ความต้องการเท่าไหร่ที่พวกคุณเห็นจาก บริษัท ที่ต้องการไปไกล 100%?

Lisa Walker: การประมาณการครั้งสุดท้ายที่ฉันเห็นคือ บริษัท หนึ่งร้อยแห่งในสหรัฐอเมริกาที่อยู่ห่างไกล 100% ดังนั้นเรามาถึงจุดเริ่มต้นที่นี่จริงๆ สิ่งที่เราเห็นมากขึ้นในตอนนี้คือวิธีการแบบผสมซึ่งผู้คนกำลังจุ่มนิ้วเท้าของพวกเขาและพวกเขากำลังอนุญาตให้ทำงานจากระยะไกล แต่เป็น บริษัท ที่กล้าหาญจริงๆที่กำลังก้าวไปสู่ ​​100% และเราเพิ่งเริ่มต้นในตอนนั้น และ บริษัท เหล่านั้นมักจะเป็น บริษัท ที่ใหม่กว่ามีแนวโน้มที่จะเป็น บริษัท ซอฟต์แวร์หรือบริการ

10 พื้นที่ครอบคลุมเมื่อสร้างนโยบายการทำงานระยะไกล (PDF ฟรี) (TechRepublic)

ฉันคิดว่ามันง่ายกว่ามากเมื่อคุณคิดที่จะทำมันตั้งแต่เริ่มต้นเมื่อเทียบกับการทำ บริษัท ที่อยู่ในช่วงระยะเวลาหนึ่งและทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ฉันคิดว่าเราจะเห็นว่าเมื่อเราก้าวไปข้างหน้า แต่เราอยู่ที่จุดเริ่มต้นที่คุณเห็น บริษัท ใหม่ที่สามารถหมุนระยะไกลใน DNA ของพวกเขาจากจุดเริ่มต้น

Karen Roby: หนึ่งใน บริษัท ที่ Fuze ได้ช่วยย้ายไปสู่การตั้งค่าระยะไกลอย่างเต็มรูปแบบคือ Egenera ซึ่งเป็น บริษัท ที่ให้บริการคลาวด์ Scott Harris เป็น CEO ของ Egenera สกอตต์บอกเราเกี่ยวกับวิธีการตั้งค่า บริษัท ของคุณเป็นครั้งแรกและวิธีการที่ส่งผลกระทบต่อการย้ายของคุณไปสู่ระยะไกล 100%

Scott Harris: มันเคยเป็นที่ทั้งสองฝ่ายของ Egenera มีขั้วมาก คลาวด์ซึ่งเป็นคลาวด์ที่ใหม่กว่านั้นค่อนข้างห่างไกล เพราะทุกอย่างอยู่ในศูนย์ข้อมูลและคนเหล่านี้เข้าและออกจากพวกเขาและเดินทางไปรอบ ๆ และพวกเขามักจะให้การสนับสนุนด้านเทคนิคมากมาย ทุกอย่าง 24/7 อย่างที่คุณจินตนาการได้นั่นคือการให้ยืมอย่างรวดเร็วเพื่อทำงานจากที่บ้าน

อย่างไรก็ตามในทางกลับกันกลุ่มที่เก่ากว่าซึ่งเป็นกลุ่มพัฒนาซอฟต์แวร์มักจะเชื่อมโยงกับสำนักงานทั่วโลกเสมอ อันสุดท้ายที่เราเคยมีในแมสซาชูเซตส์จริง ๆ แล้วมันก็มาถึงจุดที่เราดูและเราก็พูดว่า "โอเคนี่คือสิ่งที่เราสามารถเอาท์ซอร์สได้เราสามารถใช้เครื่องมือและความรู้ทั้งหมดที่เรามี ทางด้านการบริการและช่วยให้เราออกจากที่ตั้งเป็นหลักและนำกลุ่มนั้นไปใช้กับพนักงานเสมือนด้วย "

ซึ่งช่วยได้จริงๆเพราะเรามีสองวัฒนธรรมเพราะขาดคำพูดที่ดีกว่าและนักพัฒนาผมคิดว่าอยากจะได้รับวัฒนธรรมเดียวกัน เห็นได้ชัดว่ามีข้อได้เปรียบ และการที่พวกเขาทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดทำให้มันเป็นแบบสองส่วนเล็ก ๆ ที่ไม่ได้เจลได้ดีตลอดเวลาจากมุมมองนั้น

Karen Roby: สกอตต์คุยกันนิดหน่อยว่ามันจะเป็นยังไง…อยู่ห่างไกล 100%

Scott Harris: ในตอนแรกคุณมีแบบอย่าง "ฉันจะจัดการพนักงานของฉันได้อย่างไรเพราะฉันไม่คุ้นเคย" เรามีกระบวนการจำนวนมากในสถานที่ซึ่งพวกเขานำมาใช้และมากหรือน้อยที่ทำงาน ดังนั้นเราจึงนำกระบวนการจากด้านหนึ่งมาใช้กับอีกด้านหนึ่ง
เราเห็นสิ่งที่เคยมีขนาดใหญ่มากการประชุมที่ยาวนานมากเริ่มแยกออกเป็นการประชุมที่เล็กกว่าเป็นอิสระและบ่อยขึ้น บางคนพบกันสามหรือสี่ครั้งต่อสัปดาห์กับกลุ่มเล็ก ๆ ในขณะที่พวกเขาเคยพบกันครั้งละสามชั่วโมงซึ่งฉันคิดว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากกว่า ฉันมีความสุขมากกับสิ่งนั้น แต่นั่นก็มักจะเป็นสิ่งที่คุณท้ายรับเพราะมันง่ายต่อการจัดการเพราะคุณไม่ต้องมี "โอเคทุกคนรู้ว่าพวกเขาจะต้องอยู่ในเวลานี้ในวันนั้น เพื่อให้พวกเราทุกคนได้อยู่ด้วยกันอย่างแท้จริง " คุณสามารถจัดการกับกำหนดการของทุกคนได้ดีขึ้น

Karen Roby: Lisa คุณสามารถขยายความท้าทายเล็กน้อยที่คุณเห็นกับ บริษัท ที่คุณกำลังช่วยให้ก้าวไปสู่วิธีการทำงานแบบใหม่นี้ได้หรือไม่?

ลิซ่าวอล์คเกอร์: ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เราเห็นกับพนักงานทางไกลคือความโดดเดี่ยวและความรู้สึกไม่พอใจกับ บริษัท แพลตฟอร์มการสื่อสารนั้นตั้งอยู่ที่จุดศูนย์กลางของสแต็คเทคโนโลยีการทำงานระยะไกลของคุณ หากคุณไม่ได้คิดว่าพนักงานทางไกลจะสื่อสารและทำงานร่วมกันและมีประสิทธิผลอย่างไรคุณจะประสบปัญหา
เมื่อเราทำงานกับลูกค้าพวกเขามักจะมาหาเราด้วยแอพการสื่อสารหกถึงแปดที่กระจายอยู่ทั่วทั้งองค์กร และสิ่งที่พวกเขากำลังพยายามทำคือไปยังสถานที่ที่พวกเขาสามารถมีเครื่องมือหนึ่งเดียวสำหรับพนักงานทุกคนของพวกเขาในการโทรพบปะสนทนาและแบ่งปันบนอุปกรณ์ใด ๆ จากที่ใดก็ได้ที่พวกเขาเลือกที่จะทำงาน และนั่นไม่ได้หมายความว่าที่บ้าน มันอาจจะอยู่ในร้านกาแฟ พวกเขาสามารถเลือกที่จะเข้าไปใน coworking space ทุกสองสามวัน แต่การให้เครื่องมือหนึ่งเดียวแก่พนักงานของคุณในการใช้งานทั่วทั้ง บริษัท เป็นสิ่งที่ง่ายมาก ๆ ที่คุณสามารถทำได้เพื่อนำผู้คนมารวมกันและทำให้พวกเขารู้สึกถึงการเชื่อมต่อ

อีกอย่างหนึ่งที่เราเห็นจากจุดยืนทางเทคโนโลยีที่น่าสนใจคือการใช้ VR และให้ประสบการณ์ VR แก่พนักงานมากขึ้นเมื่อพวกเขาอยู่ในรูปแบบ 3 มิติและมีระบบระบายความร้อนด้วยน้ำเสมือนจริง ส่วนการสื่อสารนี้เราเพิ่งเริ่มต้นด้วยเช่นกัน แต่การให้ผู้คนมีเครื่องมือที่เหมาะสมในการสื่อสารและรู้สึกมีส่วนร่วมตลอดทั้งวันเป็นสิ่งสำคัญมาก

อีกครั้งมันใช้งานง่าย แต่ใช้เวลาในการรวมตัวเข้าด้วยตนเองไม่ว่าจะเป็นปีละครั้งนอก บริษัท ทั้ง บริษัท ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มขีดความสามารถของผู้จัดการและให้งบประมาณในการเป็นผู้นำทีม สองสามครั้งต่อปีเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะประหยัดค่าใช้จ่ายบางส่วนและลงทุนคืนเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณมีส่วนร่วมและพวกเขารู้สึกเชื่อมโยงกัน

Karen Roby: สกอตต์พวกคุณดูเหมือนจะพอใจกับการตั้งค่าแล้วและมันก็เป็นผลดีสำหรับคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่าคุณได้รับการจัดระเบียบอย่างไร คำแนะนำใด ๆ สำหรับ บริษัท ที่อาจต้องการย้ายไปใช้แบบจำลองที่คล้ายกัน

สกอตต์แฮร์ริส: ในท้ายที่สุดแล้วหากเราไม่ได้มีการจัดตั้ง Fuze ไว้ล่วงหน้ามันจะยิ่งท้าทายมากขึ้นไปอีก หากเราไม่มีแผนกอื่น ๆ ของเราซึ่งเชี่ยวชาญในการโยกย้ายปริมาณงานไปยังระบบคลาวด์อีกครั้งนั่นก็จะเป็นสิ่งที่ท้าทายมากขึ้นเช่นกัน และหากเราไม่ได้มีกระบวนการและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่กำหนดไว้สำหรับอีกด้านหนึ่งของธุรกิจมันจะยากขึ้น

เราทำได้ในไม่กี่เดือนเพราะเรามีสิ่งเหล่านั้น ฉันคิดว่าถ้าคุณกำลังพยายามทำมันอย่างรวดเร็วโดยเฉพาะคุณต้องทำให้แน่ใจว่าคุณได้ตั้งค่าและเรียงแถวกันก่อน เพราะถ้าคุณไม่มีสิ่งเหล่านั้นความเชี่ยวชาญนั้นมันจะยากกว่าที่คุณจะไปที่นั่น

จดหมายข่าวสรุปผู้บริหาร

ค้นหาเคล็ดลับสู่ความสำเร็จของผู้นำไอทีด้วยเคล็ดลับเหล่านี้ในการจัดการโครงการงบประมาณและการรับมือกับความท้าทายในแต่ละวัน จัดส่งวันอังคารและวันพฤหัสบดี

สมัครวันนี้

© Copyright 2020 | mobilegn.com