สิ่งที่ทำให้พนักงานมีความสุข: 3 ตำนาน

ทำไมผู้จัดการต้องวัดการมีส่วนร่วมของพนักงานผู้นำต้องสร้างวัฒนธรรมที่น่าดึงดูดซึ่งให้ความสามารถที่มีทักษะในสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อทำงานให้ดีที่สุดตามที่ Santiago Jaramillo ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Emplify กล่าว

ความสุขของพนักงานควรเป็นสิ่งจำเป็นทางธุรกิจ: การวิจัยแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่มีความสุขดีกว่าบริการลูกค้าและมีโอกาสน้อยที่จะถูกไฟไหม้หรือออกจากงานของพวกเขามากกว่าเพื่อนที่มีความสุขน้อยลงทำให้ความสุขเป็นองค์ประกอบสำคัญ ตามรายงานล่าสุดจาก Wrike

“ ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในเศรษฐกิจยุคใหม่คือสมองที่ดีและมีส่วนร่วม” Shawn Anchor ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ GoodThink เขียนในรายงาน "สมองมนุษย์ในเชิงบวกมีข้อได้เปรียบที่ไม่เป็นธรรมมากกว่าสมองเดียวกันนั้นในแง่ลบหรือเป็นกลางเมื่อเราเป็นบวกเราจะเพิ่มผลผลิต 31%"

ดู: นโยบายวัตถุประสงค์พนักงาน (การวิจัย Tech Pro)

บริษัท มักจะคิดว่าพวกเขาเข้าใจในสิ่งที่ทำให้พนักงานมีความสุข - โดยปกติแล้วเงินเดือนที่สามารถแข่งขันได้กิจกรรมทางสังคมมากมายและสิทธิพิเศษเช่นเบียร์และอาหารฟรี อย่างไรก็ตามหลังจากการสำรวจคนงาน 4, 000 คนทั่วสหรัฐอเมริกาสหราชอาณาจักรฝรั่งเศสและเยอรมนีรายงานพบว่าพนักงานทุกวันนี้กำลังมองหาสมดุลของชีวิตการทำงานมากขึ้นและ บริษัท ต่างๆควรปรับโฟกัสของพวกเขาให้สอดคล้องกัน

ที่นี่มีสามตำนานเกี่ยวกับความสุขของพนักงานและความจริงที่อยู่เบื้องหลังพวกเขารายงานพบว่า

ตำนาน # 1: ผู้คนไม่ออกจากงานของพวกเขา - พวกเขาออกจากผู้จัดการของพวกเขา

ในขณะที่ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นในการเพิ่มขวัญและกำลังใจของพนักงานผู้จัดการมักอยู่ห่างไกลจากปัจจัยเดียวที่มีส่วนทำให้พนักงานตัดสินใจที่จะอยู่หรือออกจากงาน

เมื่อถูกขอให้จัดลำดับปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อความสุขในที่ทำงานพนักงานที่มีความสุขที่สุดจะได้อันดับผู้บริหารและความเป็นผู้นำต่ำกว่าชั่วโมงที่ยืดหยุ่นและวัฒนธรรมของ บริษัท และแม้แต่พนักงานที่มีความสุขน้อยที่สุดก็จัดอันดับไว้ต่ำกว่าค่าตอบแทนและทำงานที่มีความหมาย

โดยรวมแล้วค่าตอบแทนชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นและการทำงานที่มีความหมายเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสุขของพนักงาน อย่างไรก็ตามผู้จัดการเป็นคนที่รับผิดชอบในการสร้างงานที่ตรงกับความต้องการเหล่านี้รายงานตั้งข้อสังเกต

ความเชื่อผิด ๆ # 2: การชดเชยเป็นปัจจัยอันดับต้น ๆ ในความสุขในที่ทำงาน

บางครั้งการจ่ายเงินที่สูงขึ้นอาจเป็นแรงจูงใจให้ทำงานได้ดีขึ้นอย่างไรก็ตามการจ่ายเงินเพิ่มมักมาพร้อมกับความรับผิดชอบการประชุมและการทำงานที่ต้องทำมากขึ้นรายงานระบุ พนักงานที่ไม่มีความสุขก่อนการขึ้นเงินเดือนไม่น่าจะมีความสุขมากใน บริษัท เดียวกันหลังจากนั้น พนักงานส่วนใหญ่ทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาสหราชอาณาจักรและเยอรมนีล้วนได้รับการจัดอันดับการทำงานที่มีความหมายซึ่งเป็นปัจจัยอันดับต้น ๆ สำหรับความสุขทั้งค่าตอบแทนและเวลาทำงานที่ยืดหยุ่น พนักงานสี่ใน 10 คนยังกล่าวอีกว่าพวกเขามีการตัดค่าจ้างในบางช่วงของอาชีพเพื่อรับงานที่ทำให้พวกเขามีความสุขมากขึ้น ในสหรัฐอเมริกาพนักงานมากกว่าครึ่ง (58%) กล่าวว่าพวกเขาได้ทำสิ่งนี้แล้ว

เพื่อช่วยให้พนักงานค้นหาความหมายมากขึ้นในการทำงานผู้จัดการสามารถทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของ บริษัท และวิธีที่พวกเขาเหมาะสมกับแผนนั้นรายงานระบุ การผูกงานแต่ละอย่างเข้ากับเป้าหมายของ บริษัท อย่างชัดเจนสามารถช่วยให้พนักงานเข้าใจความหมายในแต่ละวันได้

ตำนาน # 3: ความใกล้ชิดทางกายภาพนำไปสู่วัฒนธรรมที่มีความสุขมากขึ้น

เพื่อเพิ่มการทำงานร่วมกันพนักงานส่วนใหญ่ทั่วประเทศฝรั่งเศสเยอรมนีและสหราชอาณาจักรในขณะนี้ทำงานในพื้นที่สำนักงานเปิดและสหรัฐอเมริกาก็เริ่มที่จะไล่ตามเช่นกัน อย่างไรก็ตามการทำงานร่วมกันเป็นเรื่องเกี่ยวกับกระบวนการมากกว่าความใกล้เคียงรายงานพบว่า: แม้จะมีความนิยมในแผนเปิดสำนักงาน แต่พนักงานน้อยกว่าครึ่งกล่าวว่าพวกเขามีมุมมองเชิงบวกต่อการทำงานร่วมกันที่ บริษัท ของพวกเขา นี่เป็นเพราะส่วนหนึ่งของการรบกวนที่เพิ่มขึ้นในสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างขึ้น

การบังคับให้ทีมงานเข้ามาทำงานในที่ทำงานไม่ได้เพิ่มความสุขให้กับพนักงาน มีเพียง 31% ของผู้ที่เข้าร่วมชั่วโมงแห่งความสุขกล่าวว่าพวกเขาสนุกกับการไปที่พวกเขาจริง ๆ ในขณะที่ 32% กล่าวว่าพวกเขาไม่ต้องรับผิดชอบหรือไม่เข้าร่วมเลย ผู้จัดการควรหาวิธีอื่น ๆ ในการสร้างความผูกพันกับทีมและสร้างการเชื่อมโยงที่มีความหมายมากขึ้นรายงานระบุ

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมลองดู บริษัท เทคโนโลยี 12 แห่งพร้อมผลประโยชน์พนักงานที่น่าประทับใจใน TechRepublic

จดหมายข่าวสรุปผู้บริหาร

ค้นหาเคล็ดลับสู่ความสำเร็จของผู้นำไอทีด้วยเคล็ดลับเหล่านี้ในการจัดการโครงการงบประมาณและการรับมือกับความท้าทายในแต่ละวัน จัดส่งวันอังคารและวันพฤหัสบดี

สมัครวันนี้

© Copyright 2020 | mobilegn.com